Kobi Micro MBA

Kobi Micro MBA

Kobi İşletmeleri ve Girişimcilerin ihtiyaç duydukları tüm konularda gelişmelerini sağlayan Avrupa’nın tek özel Micro MBA Programı

Tarih
: 11 Kasım 2017
Süre
: 4 Hafta Cumartesi günleri, 10:00-18:30 arası
Yer
: İstanbul Business School / Maslak
kobi-micro-mba

Eğitimin
Hedefi

Ulusal ve uluslararası pazarlarda yaşanan yoğun rekabet, KOBİ’leri; daha verimli, daha yenilikçi, değişim ve gelişime hızlı adapte olabilecek şekilde hareket etmeye zorlamaktadır. Bu nedenle Kobi Yöneticileri’nin ihtiyaç duydukları konuları öğrenerek kurumsal yeterliliğe sahip olmaları amacıyla, birbirinden değerli eğitimleri KOBİ Micro MBA programı içinde vermekteyiz.

Bu Program Size Neler Katacak?

KOBİ ve işletmelerin;

Yeni iş modellerine hakim olmaları,
Operasyon ve ticaret metodlarını kavramaları,
Uygulamalı ve görsel örneklerle bilgiyi pratiğe dönüştürerek işlerine aktarmaları,
KOBİ sahibinin bileceği yönetim konularında fikir sahibi olmaları sağlanacaktır.

Yer
ve İkram

İstanbul Business School eğitim salonları Maslak bölgesinde yer almaktadır.
Ulaşım metro ve diğer toplu taşıma araçlarıyla son derece rahattır. Otopark seçenekleri mevcuttur.
İkram:Eğitim süresince set menü öğle yemeği ile tüm gün içecek ve yiyecek ikramları sunulmaktadır.

IBS 360 ° Tamamlayıcı Etkinlikler

Çimento tozu tek başına bir yapı inşa etmek için yeterli olmayacaktır, kum ve su olması da gereklidir. Teknik beceri de tek başına iş dünyasında inşa etmek istediğimiz başarı için yeterli olmayabilir. IBS 360 (derece işareti) destekleyici ve tamamlayıcı etkinliklere, teknik becerilerimizin yanında iletişim, yaratıcılık, kritik düşünme becerisi, zihinsel bağışıklık, etkili karar verme, ikna gibi konulara en az teknik konulara ayırdığımız kadar zaman ayırıyoruz. Bu etkinlikler:

Bir arabanın motor gücü, o aracın performansı için çok önemli bir unsurdur ama EN ÖNEMLİ unsur değildir. YAKIT olmadan, performanstan bahsetmek doğru olmayacaktır. İş dünyasında iyi performans göstermek içinde sadece teknik bilgi yeterli olmayabilir, iki ayda bir yapılan ZİHİNTONİK etkinliğimiz ile içsel yakıtımızı, motivasyonumuzu etkilemenin yollarına odaklanıyoruz.
İş dünyasında fark yaratmak isteyenler, iç dünyalarında farkındalık kazanmak için her ay IBS’de buluşuyor.
Etkinliğin amacı, katılımcıların potansiyellerini ortaya çıkarmalarında ve hedeflerine ulaşmalarını sağlamada kendilerine yardımcı olacak ipuçlarını vermek. Workshop aktivitesi ile kolektif düşünce yapıları ve duygusal zekayı güçlendirme adına yenilikçi araçların kazanımı sağlanacak.

Eğitmen ve
Konuk Konuşmacılar

Dilek Çuhacı,

D & R Eski Genel Müdür Yardımcısı, 

Dilek Çuhacı; Converse-Türkiye Satış ve Pazarlama Müdürü olarak başladığı kariyerine, Zorlu Holding Tekstil Grubu Satış ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcılığı ve Zorlu Grubu, Kurumsal İletişim İcra Komitesi Başkan Yardımcılığı ile devam etti. Daha sonra sırasıyla Altınbaş Holding çatısı altında bulunan Altınbaş, Assos Mücevherat, Alpet Petrol İstasyon Zincirleri, Credit West Bankacılık şirketlerinden
sorumlu Pazarlama, Marka Yönetimi, Kurumsal İletişim Grup Başkanlığı görevini yürüttü. Ardından, KFC&Pizza Hut,  Doğan Yayın Holding, D&R Mağazalar Zinciri, İcra Kurulu Üyeliğinin yanı sıra, Perakende, Marka Yönetimi, Satış, Pazarlama operasyonlarını yönetti.25 yıl süresince üst düzey yöneticilik yapan Çuhacı; FMV Nişantaşı Işık Lisesi’nden sonra, üniversite öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi bölümünde tamamladı.

Kariyerine, İstanbul Business School bünyesinde danışman ve eğitmen olarak devam etmektedir.‘’ Pazarlama, Marka, Satış, Yönetim ve Liderlik, Etkin İletişim ve İkna, Kurumsal Sinerji & İletişim, Kişiler arası çatışma yönetimi’’ yoğunlukla verdiği eğitimlerdir.

Ahmet Berker Argun
Danışman,

Ahmet Argun, Arthur Andersen Bağımsız Denetim ve Danışmanlık Şirketinde 1990-1996 yılları arasında denetmen ve danışman olarak iş hayatına başlamıştır. Yine aynı firmanın yurt dışı ofislerinde bulunan insan kaynakları departmanının bir örneğini aldığı eğitim ve yurtdışı saha uygulamaları sonunda Türkiye’de kurmuştur. Mali işler direktörü olarak çalıştığı Escort Bilgisayar(1999-2000) ve Arena Bilgisayar(1996-1999, 2000-2001) firmalarının halka arz sürecini yönetmiştir. 2001-2006 yılları arasında da, ülke finans direktörü olarak görev aldığı, Compaq ve Hewlett Packard firmalarının Türkiye’deki birleşme sürecinde bulunmuştur. 2006 yılından itibaren Atlas Jet, Praktiker, Baumax şirketlerinde de üst düzey yönetici pozisyonlarında bulunduktan sonra, 2013 yılında Argun Consulting’i kurarak danışmanlık kariyerine başlamıştır. Ahmet ve ekibi firmalara finans, bütçe, planlama, maliyet kontrol, strateji, kriz yönetimi, birleşme ve satın almalar ve bu süreçlere yönetsel ve raporlama anlamında hazırlanma gibi konularda danışmanlık hizmetleri vermektedir. Ayrıca üçü halka açık olmak üzere, dokuz firmada yönetim ve icra kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Uzmanlık konularında eğitim ve seminerler veren Ahmet’in çeşitli vakıf ve derneklerde kurucu üye ve üyelikleri bulunmaktadır. İstanbul Erkek Lisesi ve Marmara Üniversitesi İngilizce İktisat bölümlerini bitirmiştir. İngilizce ve Almanca bilmektedir. Evli ve üç çocuk babasıdır.

Konuk
Konuşmacılar

Eğitim programına iş dünyasının vizyoner, sektörüne ilham veren profesyonelleri arasından seçilmiş yöneticiler, gerçek iş dünyası deneyimlerini, vaka örneklerini katılımcılarla paylaşmak için diğer eğitmenlerimiz;

Cem ÖNCE
Üst Düzey Yönetici,Eğitmen
Üst Düzey Yönetici, Danışman, Eğitmen, Yardımcı Arabulucu

Eğitim İçeriği

1.Hafta

Stratejik Yönetim ve Liderlik

  • Strateji nedir? Strateji ve Yönetim İlişkisi
    Stratejik Planlama Süreci:
    1 – 3. Adımlar
    Kurum Kültürü
    Stratejik Yetkinlikler
    Rekabetçi Avantajlar
  • Stratejik Planlama Süreci:
    4 – 6. Adımlar
    Strateji ve Liderlik İlişkisi
  • Liderlik nedir, lider kimdir?
    Takım Kurma ve Yönetme
  • Grup Dinamikleri
  • “INSIGHTS” Testi’nin Sonuçları
  • Takımların “Stratejik İş Planı” Sunumları
  • “KISS” Çalışması

2.Hafta

Dijital Pazarlama ve Sosyal Medya

  • Kurum Stratejisi & Pazarlama Stratejisi
  • Pazarlama Durum Analizi
  • Raporlamalar
  • Hedef Müşteri Kitlesi & Müşteriyi  Anlamak
  • Algı Yönetimi
  • Müşteri Kazanmak & Bağlı Müşteri
  • Güçlü Marka & Fark Yaratmak
  • Pazarlamanın 4 P’si ve 8 P’si
  • Ürün Vaatleri ve Farklılaştırma
  • Ürün Yönetimi
  • Rakip Analizi – Pazar Payı Stratejileri
  • Reklam & 360 derece entegre iletişim ve önemi
  • İletişim Mecraları Yönetimi, Medya Planlama

3.Hafta

Finansal Yönetim ve Stratejik Planlama

  • Mali Analiz, sayılarla yönetme
  • Temel finansal tablolar
  • Kar- Zarar Tablosu
  • Bilanço Tablosu
  • Nakit Akış Tablosu
  • Maliyet Azaltma Yönetim Süreci
  • Standart maliyet ve bütçe kontrolü
  • Katma Değer Analizleri
  • Bütçe Hedeflerini Belirleme Süreci
  • Master Bütçe Oluşturulması
  • Stratejik Finansal Planlama nedir?
  • Amaç, kapsam, fayda

4.Hafta

Stratejik Pazarlama ve Ürün Marka Yönetimi

  • Stratejik Pazarlama Nedir?
  • Kurum Stratejisi & Pazarlama Stratejisi
  • Pazarlama Durum Analizi
  • Pazar Araştırması
  • Hedef Müşteri Kitlesi & Müşteriyi Anlamak
  • Algı Yönetimi
  • Müşteri Kazanmak & Bağlı Müşteri
  • Pazarlamanın 4 P’si ve 8 P’si
  • Ürün Yönetimi
  • Rakip Analizi – Pazar Payı Stratejileri
  • Reklam & 360 derece entegre iletişim ve önemi

Ulusal ve uluslararası pazarlarda yaşanan yoğun rekabet, KOBİ’leri; daha verimli, daha yenilikçi, değişim ve gelişime hızlı adapte olabilecek şekilde hareket etmeye zorlamaktadır. Bu nedenle Kobi Yöneticileri’nin ihtiyaç duydukları konuları öğrenerek kurumsal yeterliliğe sahip olmaları amacıyla, birbirinden değerli eğitimleri KOBİ Micro MBA programı içinde vermekteyiz.