• Eğer insan kaynakları alanında kariyer yapmak, bu alanda uzmanlaşmak istiyorsanız İnsan Kaynakları Yönetimi Sertifika Programı kariyer gelişiminizi destekleyecektir.
• İnsan Kaynakları ile ilgili tüm süreçler yıllardır bu işin içerisinde olan profesyoneller tarafından öğretilecektir
• İK stratejisinden işe alımına, personel işlerinden performans yönetim sistemine kadarki süreçler workshop çalışmaları ile pekiştirilecektir
• Bu program katılımcıları hem geleceğin başarılı İK yöneticisi olma yönünde yetiştirecek hem de çalışmış oldukları ya da çalışacakları kurumda değer yaratmalarını sağlayacaktır.
• Eğitmenler ve katılımcılar arasında iyi bir network sağlayacaktır.
1. HAFTA
1. DERS: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İK PLANLAMASI
- İnsan Kaynakları Fonksiyonları
- İnsan Kaynakları Yönetimi
- Nesiller arasındaki farklar
- Personel Yönetiminden İnsan Kaynaklarına Geçiş
- İnsan Kaynaklarının Temel İlkeleri
- Değişen dünyada İnsan Kaynaklarının Stratejik Rolü
- İnsan Kaynakları Planlaması
2. DERS: BAŞARILI BİR İŞE ALIM STRATEJİSİ YARATMANIN YOLLARI
- Organizasyonun ihtiyaçlarını belirlemek
- Adayları iş gerekleri ve sorumluluklarıyla eşleştirmek
- İlan verme ve internet kaynaklarını etkili kullanma
- İlan veri bankası oluşturma
- Seçim kriterleri, soru sorma teknikleri ve background araştırması
- İş görüşmesine hazırlık ve iş görüşmesinin hedefi
- Görüşme sırasında adaydan temel beklentiler
- Mülakat çeşitleri
- Mülakatta sorulacak sorular ve amaçları
- Mülakat aşamasında incelenecek temel davranış kalıpları
- Referans kontrolü- İş ve ücret teklifi
- Şirket içi pozisyon değişiklikleri
- Personel terfi ve kariyer görüşmeleri
- Personel kişilik envanter örnekleri
- Çıkış görüşmeleri
- Personel profil analiz raporu
3. DERS: WORKSHOP ÇALIŞMASI
Bu çalışmada katılımcılardan şirket imajını iyi yansıtacak ve aranan adaya yönelik niteliklerin en iyi şekilde belirlenmesi ile oluşturulacak farklı pozisyonlara yönelik ilan hazırlamaları beklenecek ve mülakat simülasyonları yapılacak.
*Verilecek Dökümanlar: Yapılandırılmış ve yarı yapılandırılmış mülakat formları, yetkinlik bazlı mülakat soruları, atama formu, işten ayrılma formu, çıkış görüşmesi formu, atama ve terfi yazı örneği
2.HAFTA
4. DERS: İŞ DEĞERLEME VE ÜCRET YÖNETİMİ
- Ücret ve ücret bandı
- Ücret çeşitleri ve ücret politikaları
- İş değerleme
- İş değerleme yöntemleri
- İş değerlemenin ücrete yansıması
- Piyasa ücret araştırmaları
- Ücret sistemleri ve ücret sistemleri oluşturulması
- Ücret ve ödül sistemlerinin tasarımı ve uygulaması
5. DERS: WORKSHOP ÇALIŞMASI
6.DERS: KARİYER YÖNETİMİ VE PLANLAMASI
- Kariyer yönetimi nedir?
- Kariyer yönetim süreci
- Yetenek yönetiminin önemi
- Yetenekleri elde tutmak
- Çalışan ile organizasyonun hedeflerini örtüştürebilmek
- Kariyer planlamasının aşamaları
- Kariyerde karşılaşılan sorunlar
- Şirket içi personel değerlendirme aşamaları
- Bireysel gelişim planı
- Koçluk / Mentorluk
3.HAFTA
7. DERS: EMPLOYER BRANDING / YETENEK YÖNETİMİ
- Yetenekler nasıl bulunur?
- Çalışan markası nasıl yaratılır?
- Sosyal networkler nasıl kullanılır?
- Y kuşağı nasıl bir kuşak?
8.DERS: İK EĞİTİM FONKSİYONU VE SÜREKLİ GELİŞİM
- Eğitim ihtiyaç analizi
- Eğitim bütçesi hazırlanması
- Eğitim araştırması konu ve içerik belirlenmesi
- Kurum içi eğitimci tespiti ve dış kaynaklı eğitim ve eğitmen araştırmaları
- Eğitim planlaması ve organizasyonu
- Eğitimlerde uygulanan teknikler
- Alınan eğitimin iş sürecine ve şirket kârlılığına katkısının izlenmesi
- Eğitim raporunun hazırlanması
- Toplam Kalite Yönetiminde İnsan Kaynakları Planlaması
- Eğitim-Performans Yönetimi ilişkisi
- Eğitim ve kariyer yönetimi ilişkisi
9. DERS: WORKSHOP ÇALIŞMASI
4. HAFTA
10.DERS: YÖNETMELİKLER, PROSEDÜRLER, ETİK KURULU
- İşe giriş sözleşmeleri
- Gerekli prosedürler, prosesler
- Görev tanımları
- Süreç yönetimi
11. DERS: PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ
- Performans Yönetim Sistemi kavramı
- İşletmelerde Performans Yönetim Sisteminin gerekliliği ve planlaması
- Personel SWOT analizi uygulamak
- Performans Yönetim Sistemi’ nde Balanced Scorecard uygulaması ve yararları
- Performans Yönetim Sistemleri
- Performans görüşme sistematiği ve dikkat edilecek noktalar
- Organizasyonun ve çalışanların Performans Yönetim Sistemi’ nden beklentileri
- Performans Yönetim Sistemi uygulaması sırasında ve sonrasında zayıf alanların geliştirilmesi için yapılabilecek çalışmalar
- Performans Yönetim Sistemi’ nin ücretlendirmeye etkisi
- Büyük şirketlerden Performans Yönetim Sistemi örnekleri
- Performans Yönetim Sistemi oluşturma uygulaması
12. DERS: PYS WORKSHOP ÇALIŞMASI
Belli bir çalışan grubu seçilerek KPI(Key Performance Indicator- Anahtar Performans Göstergesi) belirlenmesi ve performans puanlarının hesaplanması. Performans görüşmesi simulasyonları ile zor durumlarla başa çıkma yöntemlerinin ve görüşmelerin doğru ve yanlışlarının tartışılması.
